概要:百年大计,质量第一。工程质量既关系到整个工程建设效益的充分发挥,也关系到人民生命财产的安全性,关系到经济的发展和社会的平稳。因此,必需推崇和强化建筑工程质量管理,避免工程质量隐患,以提升其质量水平。

本文侧重对建筑工程的质量管理方面进行探究,明确提出解决问题施工单位的建筑工程质量问题的几点建议和方法。关键词:建筑工程质量管理　　一、施工单位建筑工程质量管理的现状　　我国目前施工单位的建筑工程质量管理体制经过十多年的改革,己经创建了更为全面的质量管理体系,还包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量售后服务赔偿制度等一系列法规制度。

《建设工程质量管理条例》的施行,是我国工程建设领域法制建设的重大成果,并在实践中获得了检验,是行之有效的管理法规。但是,现行的建筑工程质量管理体制还正处于破旧立新的发展过程中,不存在整体水平不尽人意的状况。随着改革开放大大深化,人民群众生活水平的大大提升,群众对建筑产品的质量、用于功能等明确提出了更加低的拒绝。建筑市场经过治理整顿,目前工程质量上升的状况已基本获得诱导。

工程质量总体上有所提高,但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少。地面、墙面空鼓裂开,门窗打开不顺、重开严加,屋面和管道渗水,电气、避雷装置不存在有不安全隐患,消防设施不合乎屏蔽规定等质量通病,在一些地区仍没获得很好管理。

因此,工程质量问题必需引发全社会的高度重视,工程质量已是人们注目的热点问题。　　(一)施工打算阶段质量管理不存在的问题　　在施工打算阶段,重点应当作好施工打算工作,并在月施工前就展开质量掌控。由于施工打算工作跨越于施工全过程,因而质量掌控也就跨越于施工全过程的每一个细节。

　　1、人员因素　　对于建筑施工项目而言,项目经理往往起着至关重要的起到。由于大部分建筑施工项目都实行的是项目经理负责制,因而项目经理是项目实行的最低领导者和责任者,对工程质量起着决定性的起到。一般地,人员方面主要不存在着以下问题:　　①项目经理学历不低,粗放式管理,缺乏系统培训,凭借工作经验管理项目;　　②往往指派与业业主有一定社会关系的人员兼任项目经理,但工程管理经验不足;　　③后勤人员分工不具体,去找将近责任人,有利于质量掌控。

　　2、材料因素　　材料是构成工程实体的基础,材料质量直接影响到工程质量。材料系统中的质量问题,一般有以下几种情况:　　l)没按照设计或监理的拒绝进口商,不合乎工程施工的拒绝;　　2)材料进场没展开检验或匆忙检验,造成用不合格材料展开施工;　　3)材料交给失当,材料再次发生损失或变质,造成材料性能不符合要求;　　4)材料使用不当,材料用量再次发生更改,造成材料用量和因应比不对;　　5)材料再次发生拢用,材料混合堆满,造成工程实体强度和刚性的转变。　　工程实践经验证明,材料系统经常出现的质量问题很多,产生的质量隐患较小,必须强化掌控,保证工程质量。　　(二)现场施工阶段质量管理不存在的问题　　在现场施工阶段,重点应当作好施工过程中的质量掌控,这是施工单位建筑工程质量管理工作中的关键。

在明确继续执行过程中,工程质量掌控往往难以达到预期的效果。　　1、人员因素　　由于建筑工程往往工期紧,任务轻,质量拒绝低,因而非常部分的工程是由分包队伍已完成的。从总体上来看,工人队伍整体素质不低,不存在知识面较宽、年龄老化、技术素质低等问题。

由于工人队伍的技术素质与所分担的任务无法适应环境,造成了一些工程质量问题。　　2、机械因素　　随着科学技术的变革和人们生活水平的提升,社会对建筑的拒绝也更加低。为了建设技术更为简单的工程,施工机械自由选择与配备的问题更加引人注目。

在大部分施工企业,由于在施工机械的搭配及人组方面不存在着诸多严重不足,严重影响了工程质量。　　一般地,机械方面主要有以下几种问题:　　①机械使用率不低,生产率低落。对于施工机械而言,应当根据工作量和工程任务的布置,合理的组织机械的施工。

只有使施工机械正处于工作状态,才能产生仅次于的效益。由于每种施工机械都有一定的用于条件和用于范围,应当根据施工机械的特点展开操作者,作好质量掌控,确保工程质量;　　②机群配备不强劲,牵头运转效率不低。

很多情况下,单机作业较难,但交叉作业和牵头作业不存在一定的艰难。由于很多分部分项工程是多种机械牵头作业的结果,如果各种施工机械配备不合理,就不会影响工程质量;　　③机械搭配研究过于,机械性能很差。由于缺乏技术创新反对,新型机械的应用于力度过于。

为了节约资金,有些机械多达用于年限后仍在用于。由于机械性能很差,无法符合施工的长时间必须,影响了工程质量。

　　(三)方法因素　　施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的最重要因素。从目前的情况来看,经常出现质量通病的地方,往往不是技术复杂程度较小的工程。对于重点工程,公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视,充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等,通过各种途径确保工程质量,但质量隐患仍并未根治,尤其是隐密工程。

而对于技术难度较小的工程,公司和项目部各级领导和管理人员往往过于推崇,有时不按施工图纸施工,有时不按施工规范施工,更容易造成质量通病的经常出现。而且,目前建筑施工企业技术创新力度过于,多数还是手工操作,工序之间的搭接不合理,缺乏工程掌控。

由于施工方法与工艺依然延用过去的方式,并且制度脱节,创意严重不足,造成质量通病屡禁不止,伤害了业主和社会的利益。　　二、强化建筑工程质量管理方法建议　　工程项目质量掌控是诬蔑超过工程项目质量拒绝所采行的作业技术和活动。工程项目质量拒绝主要展现出为工程合约、设计文件、技术规范规定质量标准。

因此,工程项目质量掌控就是为了确保超过合同规定质量标准而采行的一系列措施、手段和方法。根据工程质量构成的时间阶段区分,其质量掌控适当的区分为事前、事中及事后掌控。根据掌控的主体对象有所不同又分成对人的掌控、施工机械设备的掌控、材料的掌控、施工方法的掌控、施工环境的掌控(即4M1E)以及施工工序的掌控。

　　(一)事前、事中、事后掌控　　1、事前掌控　　事前掌控即对施工前的打算阶段展开的质量掌控,拒绝预先展开周密的质量计划,一方面特别强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的打算工作展开掌控,它是整个质量掌控的关键。建筑工程质量掌控的事前掌控主要还包括以下几个方面:　　(1)对工程勘查、设计的质量审查掌控;　　(2)对工程承建各方主体质量不道德的掌控;　　(3)对工程所需的材料的质量掌控;　　(4)对工程施工用机械、设备的审查;　　(5)对施工方法、方案和工艺展开审查;　　(6)审查与掌控施工环境与条件方面的打算工作情况;　　(7)的组织设计交底和图纸会审,并发布命令各部位的质量标准;　　(8)把好动工关口。　　以上事前掌控工作必须施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能已完成、才能超过事半功倍的效果。

　　2、事中掌控　　事中掌控是对施工过程中质量活动的不道德约束,即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在涉及制度的约束管理下,去已完成预计的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果,还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中掌控虽然还包括自控和监控两个环节,但关键还是企业强化质量意识,创建和实行质量体系,充分发挥操作者自我约束、自我掌控,把坚决质量标准作为显然,从而超过质量掌控的效果。

在工程项目的质量构成过程中,事中质量掌控一般还包括以下几个方面:　　(1)工序的质量掌控。建设工程施工项目是由一系列互相关联、互相制约的作业过程(工序)所包含,事中掌控的核心是掌控各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素展开掌控;②每道工序已完成后要运用一定的检测手段对其展开检测,保证需要超过预计的质量标准。

　　(2)质量控制点的设置及工程质量的预控。设置质量控制点的目的:是根据工程项目的特点,逃跑影响施工质量的因素,对施工中最重要部位和薄弱环节事前作出适当的预防措施,以便对其展开预先掌控,并在施工过程中作为重点,严格控制。

通过质量控制点的设置,质量掌控的目标及工作重点就能更为清晰,强化事前预控的方向也就更为具体。　　(3)施工过程的质量检查。质量管理人员主要使用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。

在施工过程中,不应重点展开以下方面的检查:①施工操作者质量检查:对违章操作及不合乎安全性拒绝的应及时缺失。②工序质量的过渡检查:春和道工序检查竣工验收合格后,方可接管下一道工序。③隐密工程的检查与竣工验收:这一部分是避免质量隐患和事故的关键,隐密工程必需经质量检查人员检查证实合格后,才容许加以覆盖面积展开下一道工序。

④施工过程中的监控:对某些最重要的分项工程不应特别注意常常展开预检和审核。⑤成品维护的质量检查:必需对己已完成部分采行适当措施不予维护,以免导致损毁,影响工程整体质量。　　(4)问题的处置。

如找到施工中经常出现问题不应马上解决问题,以保证质量与工期的拒绝;如再次发生相当严重的质量问题,则要暂停施工,然后拒绝明确提出报告解释质量情况,产生的原因和处置的方法以及明确提出如何保证此类问题仍然再次发生的措施,经质量管理人员审批同意后展开处置。解决问题完该问题后经质量管理人员接纳后发布命令停工令其。

　　3、事后掌控　　事后掌控是对于施工过程所已完成的具备独立国家的功能和使用价值的最后产品及其有关方面的质量展开掌控,它还包括对质量活动结果的评价确认和对质量偏差的缺失。事后质量掌控一般有以下内容:　　(1)对整个施工阶段的工程质量展开竣工验收,如找到问题则要展开修缮,适当时展开返工,意味著不可以疏失;　　(2)审查递交的质量检验报告及技术性文件,如有病变则要新的检测或整理,直到补足为止;　　(3)审查递交的完工图,如与原设计的施工图相符(有设计单位获取的更改图者除外)必需解释原因,否则须要按照施工图返工;　　(4)对于工业建筑还要的组织同步试车,以后其功能可以符合用于拒绝为止;　　(5)整理各分项工程的检查竣工验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验审定标准展开等级审定;　　(6)建筑工程项目的技术档案不应齐全原始。　　(二)对4M1E的掌控　　1、人的掌控　　人,是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。

人,作为掌控的对象,是防止产生犯规;作为掌控的动力,是充分调动人的积极性,充分发挥人的因素第一的主导作用。一是规范项目法人不道德;二是强化施工企业的全面质量管理、增强质量意识。必需坚决以人为本,始自教育、再一教育。通过教育提升全体职工的质量意识,唤起质量责任感,使全体职工竖立起准确的质量观和顾客观,竖立起质量是企业的生命的观念。

领导者的素质和技术层的整体素质,是提升工作质量和工程质量的关键。施工管理人员,班组长和操作者人员的技能和科学知识不应符合工程质量对人员素质的拒绝。专门从事类似工种和关键工序的人员必需持证上岗。

同时引进竞争机制,从人的理论水平、技术水平,人的生理缺失,人的心理不道德,人的错误行为,人的违纪违章等几个方面综合考虑到,把住用人关口,让人的流动一直正处于全面可控状态,从而靠人去构建质量目标。　　2、施工机械设备的掌控　　施工机械设备是构建施工机械化的最重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量皆有直接影响。

因此,必需综合考虑到施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工的组织与管理、建筑技术经济等各种因素,侧重从机械设备的选型、主要性能参数和用于操作者拒绝等三方面不予掌控。此外尚应按现行施工管理制度拒绝,工程所用的施工机械、模板、脚手架,尤其是危险性较小的现场加装的起重机械设备,不仅要对其设计加装方案展开审核,而且加装完交付使用前必需经专业管理部门的竣工验收,合格后方可用于。同时,在用于过程中尚需实施适当的管理制度,以保证其安全性长时间用于　　3、材料、构配件的掌控　　材料(还包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没材料就无法施工;材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不有可能符合标准。

所以,强化材料的质量掌控,是提升工程质量的最重要确保。　　材料质量掌控的要点:　　(1)掌控材料信息,替代性供货厂家;　　(2)合理的组织材料供应,保证施工长时间展开　　(3)合理的的组织材料用于,增加材料的损失;　　(4)强化材料检查竣工验收,贤把材料质量关。　　材料质量掌控的内容:　　材料质量掌控的内容主要有;材料的质量标准,材料的性能,材料采样、试验方法,材料的用于范围和施工拒绝等。为杜绝不合格建材危害工程质量,要坚决材料准用制度,严格执行国家及行业规定的材料亲眼采样、检验制度。

业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员,材料检验、检测人员都不应认真负责,严格把关,极力堵死伪劣建材的销路,贯彻确保工程质量。所有工程用料、构件和配件皆不应合乎适当的规范和质量标准,不合格材料不得转入现场。在施工过程中,现场各类材料不应合理堆满、隔绝、运送和交给,以保证其适用性,维持施工过程中的材料标识,以保证对原物质量状况的可追溯性。

　　4、施工方法的掌控　　方法掌控是包括整个工程项目整个建设周期内所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段、施工的组织设计等的掌控。施工工艺的先进设备合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可信还直接影响到工程施工安全性。因此在工程项目质量控制系统中,制订和使用先进设备合理的施工工艺是工程质量掌控的重要环节。对施工方案的质量掌控主要还包括以下内容:　　(1)全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,具体质量目标、竣工验收标准、掌控的重点和难题;　　(2)制订合理有效地的施工技术方案和的组织方案,前者还包括施工工艺、施工工法;后者还包括施工区段区分、施工流向及劳动的组织等;　　(3)合理搭配施工机械设备和施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图;　　(4)搭配和设计保证质量和安全性的模具、脚手架等施工设备;　　(5)编成工程所使用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案;　　(6)为保证工程质量,尚应针对工程具体情况,撰写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应付措施。

　　5、施工环境的掌控　　影响工程项目质量的环境因素较多,环境因素对工程质量的影响,具备复杂多变的特点,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。环境因素对工程施工的影响一般难以避免,要避免其对施工质量的有利影响,应付影响质量的环境因素,采取有效的措施不严掌控。　　(1)对地质水文等方面的影响因素的掌控;　　(2)对天气气象方面的不利条件的掌控;　　(3)对环境因素导致的施工中断,往往也不会对工程质量导致有利影响,必需通过强化管理、调整计划等措施,加以控制。

　　对环境因素的掌控,又与施工方案和技术措施密切涉及,必需综合分析,全面考虑到,才能超过有效地掌控的目的。　　(三)质量掌控统计分析方法　　数据是展开质量掌控的基础,一切用数据说出是质量掌控的原则之一。为了将搜集的数据变成简单的质量信息,就拒绝我们把搜集来的数据展开整理,经过统计分析,找到规律,找到不存在的质量问题,更进一步分析影响的原因,以便采取相应的对策与措施,使工程质量正处于可控状态。少见的质量掌控统计资料工具和方法有以下几种:　　1、分层法　　2、排序图法　　3、因果分析图法　　(四)施工顺序和成品维护　　在施工过程中,有些分项、分部工程早已已完成,其他工程尚能在施工或者某些部位早已已完成,其他部位正在施工。

如果对己已完成的成品,不采行适当的措施加以维护,就不会导致受损,影响质量。这样,不仅不会减少修复工作量,浪费工料,推迟工期;更加相当严重的是有的受损无法完全恢复到原貌,沦为永久性的缺失。因此,办好成品维护,一方面要按准确的施工流程合理安排施工顺序;另一方面要采行行之有效的成品保护措施(诸如护、包在、垫、封等)。　　　结语　　建筑工程管理走到了多年的历程,质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客失望为中心的多元化。

随着知识经济的来临,做到我国建筑业的新动态,积极探索行之有效的建筑工程管理方法,大大提升我国建筑工程质量的管理水平。　　参考文献:　　[1]朱红.创建和完备建设工程质量管理体制[J].上海住宅,2005.7　　[2]张良成主编.建设项目质量掌控[M].中国水利水电出版社,1998　　[3]毛鹤琴等编.工程建设质量掌控[M].中国建筑工业出版社,1997　　[4]侯学良,朱宏亮,关罡.中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其现代科学研究(1)――质量问题的群因素分析[J].土木建筑工程学报,2008　　[5]王长峰,李英辉.现代项目质量管理[M].机械工业出版社,2008　　[6]中国建筑业改革与发展研究报告(2007)[M].中国建筑工业出版社,2007　　[7]李旭伟.建筑工程质量管理探究[J].经济师,2003.9　　[8]刘广第主编.质量管理学[M].清华大学出版社,1996.。

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